隨著公司精益管理工作的不斷深入,精加工產(chǎn)品的質(zhì)量控制也逐步成為改進的主要方面。我們意識到減少精加工后零件的
搬運次數(shù)會提升工作效率,同時也會減少產(chǎn)生磕碰、劃傷現(xiàn)象的次數(shù),從而提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。于是,改進產(chǎn)品貨架作為課題
擺在了我們面前、納入了精益管理改進計劃。
在公司高層領導的關注以及精益推進老師的指導下,推進辦及時聯(lián)系技術中心,針對目前的流轉器具結合公司產(chǎn)品、結構
特點進行了初步改進與設計。返聘老師傅張林海作為多年從事車間管理者,結合自己的實踐經(jīng)驗,不斷參與貨架的改進。通過
調(diào)整軸距,可以放置不同規(guī)格的軸類。目前,樣品貨架已投入使用,經(jīng)機加工車間試用,效果顯著??呐鰟潅录蠓葧p
少,現(xiàn)場整潔、安全性大幅度提升。
只要動腦筋,就有可改進的方面。通過每一位員工的認真工作、努力改進,現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理必定都會得到提升。