2024年1月25日,由行政副總李文堅組織主持的2024年度公司精益管理會議在辦公樓會議室召開。參加人員
有公司委員,各車間主任、擺線部長、研發(fā)部長、技術(shù)部、調(diào)度、各車間推進干事。
會議首先由企管部精益管理推進干事霍耀強,向所有參會人員通報了梁新文董事長對精益管理工作的目標
要求和最新工作指示。
并對《2024年度公司精益活動管理辦法》《公司車間現(xiàn)場6S認證管理辦法》及現(xiàn)場6S檢查標準等內(nèi)容進行
了培訓,同時下發(fā)相關(guān)文件和辦法及標準要求。
行政副總李文堅最后總結(jié),本年度的精益管理工作我們要進行自主推動,各部門在推進過程中要深刻理解
本次培訓的內(nèi)容,并要對照要求,逐項貫徹落實。本次精益管理工作把安全工作逐步列入重點,同時活動將呈
現(xiàn)以下三個特征:精細化、標準化、常態(tài)化。我們通過活動要達到兩個目標:即現(xiàn)場要有持續(xù)的改善,各項工
作要有質(zhì)的提升。同時強調(diào)干部對于區(qū)域安全工作的重視及對問題記錄要及時組織改善,領(lǐng)導干部在24年度的
精益管理工作中要以身作則并起到帶頭作用。