2024年5月5日上午，公司的月度銷售例會(huì)在會(huì)議室舉行。

　　銷售部副部長(zhǎng)李向東對(duì)4月份各區(qū)域的當(dāng)月及累計(jì)營(yíng)銷業(yè)績(jī)進(jìn)行了小結(jié)，并簡(jiǎn)析了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化情況，對(duì)客

戶來(lái)廠保養(yǎng)和維修減速器的流程以PPT形式作了詳細(xì)說(shuō)明，車間一線的保養(yǎng)、維修過(guò)程以某一產(chǎn)品為例視頻演示。

并激勵(lì)大家珍惜崗位、廣開思路、充滿信心地跑營(yíng)銷、拓市場(chǎng)。

　　銷售部部長(zhǎng)溫時(shí)明緊接著提示了以下方面：與客戶溝通要有自信心，合同簽訂要有實(shí)效性，售后服務(wù)要及時(shí)。

客戶財(cái)產(chǎn)要保護(hù)好并第一時(shí)間處置。出差制度要認(rèn)真貫徹落實(shí)。結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)卷情況，提醒營(yíng)銷經(jīng)理要抓好

質(zhì)量、各個(gè)細(xì)節(jié)，保證營(yíng)銷業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。

　　公司總經(jīng)理劉長(zhǎng)勝對(duì)營(yíng)銷出差表現(xiàn)優(yōu)秀的兩位經(jīng)理在會(huì)上進(jìn)行了表?yè)P(yáng)，著重強(qiáng)調(diào)了以下四方面工作：

　　一、營(yíng)銷方案比努力更重要

　　以平遙開往太原的公交演變等為例，告知要與時(shí)俱進(jìn)、用心統(tǒng)籌、技巧施行。

　　二、把營(yíng)銷工作當(dāng)成自己的一項(xiàng)事業(yè)

　　提醒大家要轉(zhuǎn)變固有的跑銷售理念和做法，要從長(zhǎng)計(jì)議，切忌急功近利，要有大格局、寬胸懷。

　　三、重技巧、補(bǔ)短板

　　要重視溝通的藝術(shù)性，要牢記自己的目標(biāo)、善用錨定效應(yīng)，要相信自己的力量，要重視我公司產(chǎn)品銷售的配

套性、方向性。

　　四、多維度拓展業(yè)務(wù)

　　要鞏固老客戶，也要加大力度開發(fā)新市場(chǎng)、新客戶、新產(chǎn)品，要極力拓展外貿(mào)業(yè)務(wù)，要珍惜每一個(gè)訂單，包

括減速器在內(nèi)整體方案的解決、非標(biāo)定制等。

　　公司董事長(zhǎng)梁新文對(duì)4月份訂貨名列前茅的同志予以公開表?yè)P(yáng)，并提出三點(diǎn)工作意見：

　　一、客戶是上帝

　　要從形象和禮儀、及時(shí)解決問(wèn)題等方面做好服務(wù)，善于溝通、不爭(zhēng)論。

　　二、工作要仔細(xì)

　　對(duì)幾項(xiàng)營(yíng)銷工作中不規(guī)范、不守章的情況予以了不點(diǎn)名批評(píng)、處罰建議，引導(dǎo)大家要遵章守紀(jì)、言行一致。

　　三、服務(wù)要及時(shí)

　　培訓(xùn)了與會(huì)人員招待客人講究禮儀，同事間要有集體主義觀念、團(tuán)結(jié)友愛精神，業(yè)務(wù)上要不斷學(xué)習(xí)、以獲得

綜合知識(shí)，從而取得更多的業(yè)務(wù)。

　　最后祝愿大家在5月份和今后，開心工作、用心努力，獲得更大、更好的營(yíng)銷業(yè)績(jī)！